【Agile2017参加レポート】でもやるんだよ！ by Spotify

今年も、アメリカで開催されている Agile2017 に参加しています。

３日目に開催された Spotify のセッション、『You can do better than the Spotify Model』がちょっと興味深かったのでチラ裏します。

スピーカー

Joakim Sunden さん
『カンバン仕事術』の著者です。聞き間違えていなければ、２年ほど前にストックホルムからアメリカに移住し、Spotify に入社したとのことです。

カンバン仕事術

『アジャイルサムライ』の Jonathan Rasmusson さんといい、『リーン開発の現場』の Henrik Kniberg さんといい、Spotify に入社するアジャイルコーチが多い印象。

アジャイルサムライ−達人開発者への道−

リーン開発の現場 カンバンによる大規模プロジェクトの運営

概要

下記の動画で紹介されている、Spotify の成功モデル（「The Spotify Model」）。これが近年うまく機能しないケースが出てきたので、どうやって１つ１つ課題を解決していっているかのお話でした。

実際に起きている課題

• TDD をやらなくなった
• タスクボードを使わなくなった
• R&D 部門以外ではアジャイルを使わなくなった

などなど。

急激に会社が成長し、ここ４年で1,600名ほど社員が増えており、その人たちのケアがあまり行き届いていないとのことでした。

解決策

基本は、下記の書式で解決するとのことです。

The Spotify Model + ? = Profit

ポイントは以下の通り。

• 課題のコンテキストはそれぞれ違うので、それぞれに応じた解決策を考え抜いて適用する。
• 解決策のベースとして、「The Spotify Model」を活用する。
• 必ず Profit（利益）につなげる。
• これらを実現するために、「Autonomy」（自立性・自律性）を重視する。

結局のところ、「でもやるんだよ！」と言っているのと同じなことが、ちょっと面白かったですw
一方で、共通のベースに基づきながらも自分たちで徹底して考え抜いて、必ず利益につなげろ！という点は、自分のアジャイル観にもあっていて、共感するものでした。

結論

売上・利益にまで繋げてこそ「アジャイル」だということは、改めて強調したいです。
日本だと、未だに「アジャイル開発」と呼ばれることが多く、開発チーム内だけの改善活動として矮小化されがちな印象を持っています。しかし、ビジネスに貢献するものでなければ、企業にとって採用するメリットはない。企業がメリットを感じられるものを実現すべきで、それが「アジャイル」。そのことに改めて気付かせてくれたという意味では、価値のあるセッションでした。

来年も Agile2018 が開催されます。上記のような経験、あなたもしてみませんか？