完了率：本当に完了・リリースできた機能を「見える化」する

解決したい課題

落ちないバーンダウンチャート

例えば、スクラムを採用しているケースで、チケット量は消化しているにも関わらず、想定通りにバーンダウンしないことがある。結果として、仕事量をこなしたと思った割には、スプリント終了後にリリースできる機能がほとんどないということが生じることがある。何が起きたのか、コレガワカラナイ。

解決方法

チケット消化率ではなく、Feature/Storyの完了率に着目する。

例えば、Atlassian社のJIRAを使っている場合、StoryをSub-taskに分解して、具体的な作業内容に応じたチケットを作ることができる。一方で、バーンダウンするか否かの判定は、Sub-taskではなく、その親であるStoryが完了したか否かでカウントされる。従って、Storyを完了できなければ、本当の意味での「完了」とは言えない。

ちなみに、「Feature」の本来の意味は、それ単体でもリリース可能なプロダクトの機能のことを指す（『BDD in Action』第4章）。

結論としては、スプリントの本来の目的である「リリース可能なプロダクトの機能の完成」に意識を向けさせる数値を使った方が良い、ということである。